Сам Себе Режиссер: Как Руководить Самоорганизующейся Командой

Современные средства управления позволяют это делать, например, корпоративные мессенджеры. Например, Compass — специализированный продукт для бизнеса. Это полноценная эко-система чатов в привычном и удобном формате, дополненная полезным функционалом. Любой проект – это сложный, многоступенчатый процесс, в котором участвуют люди с разными знаниями, навыками, возможностями.

Вы скажете, такой демократичный тип управления – руководитель-лидер или ментор/наставник – подходит далеко не всем и не всегда. Обычный сотрудник тоже несет ответственность за результат, а еще все люди разные, и далеко не каждого можно мотивировать с помощью интересных проектов. Во всех задачах есть сроки и каждый член в команде должен понимать, в чем конкретно состоит его роль. Глобальные цели лучше разделить на небольшие, например, еженедельные.

Он требует от руководителя опыта, специфических знаний в разных областях, стрессоустойчивости, развитых коммуникативных, организаторских способностей. Выбирайте оптимальный стиль руководства, используйте подходящие инструменты управления. Внимательно отнеситесь к набору исполнителей в проект.

Быть эффективным является основным приоритетом для команды или вовлеченных команд. Поддержка со стороны руководителей высшего звена может дать командам представление о том, как действовать и принимать решения, что также повышает их эффективность. Существуют различные методы и стили лидерства, которые менеджер команды может использовать для повышения производительности персонала и построения эффективной команды. На рабочем месте команды могут быть разных форм и размеров, которые все работают вместе и зависят друг от друга. Они общаются и все стремятся к достижению определенной цели. Управленческие команды — это тип команды, которая выполняет такие обязанности, как управление и консультирование других сотрудников и команд, которые работают с ними.

Владельцам Компаний, Малых И Больших Бизнесов

В начале карьеры нужно уметь просить совета, даже если вы берете на себя роль лидера проекта. Во-первых, при погружении в новую сферу не всегда удается правильно оценить сложность задачи. Вы можете потратить много времени на поиск решения, которое https://deveducation.com/ давно известно вашим коллегам. Во-вторых, просьба о помощи помогает ближе познакомиться и выстроить хорошие отношения в команде. Окружающие понимают, что вы недавно пришли в компанию или на новую позицию и не можете идеально во всем разбираться.

• Хотим мы или нет, работа с командой — это почти всегда про эмоции.
• Всё-таки у нас частный свободный бизнес в IT-сфере, а не исправительный батальон.
• В чем разница между внешней и внутренней мотивацией?
• Ни один человек не в состоянии выполнить их в один момент.

Средний уровень стресса позволяет человеку работать на “нужных скоростях”, что приносит отличные результаты в долгосрочных проектах. Для управления командой руководителю важно уметь координировать действия группы людей, работающих над одним проектом для решения определенных задач. Они связаны с особенностями характера, спецификой занимаемой должности. Эти модели определяют, как руководитель взаимодействует с другими участниками команды, насколько быстро принимает решения, каким образом распределяет роли между исполнителями. А теперь представь, руководишь командой, а сотрудники вечно забывают о задачах, делают неправильно или срывают сроки.

Если ты руководитель, то занимайся первым, а второе — делегируй. Главное, не ударяйся в микроменеджмент — позволь сотрудникам чувствовать себя важной частью процесса, а не «руками», которые выполняют поручения. Члены высокоэффективных команд не обязательно согласны во всем, но они обсуждают, слушают друг друга и принимают мнения друг друга всерьез. Почти на любой вопрос можно найти разнообразие мнений среди членов вашей команды.

Проще говоря, тимлид понимает Soft Skills и Hard Skills каждого члена команды и учитывает их при планировании работы. Взрослый я прочитал много умных книжек, сменил несколько работ и теперь уже готов объяснить себе 10-летнему, что отличает команду от группы по интересам. Каждый в команде понимает, что ему надо делать, чтобы вся команда пришла к общей цели. Чтобы команда работала и все поставленные цели достигались, вы должны заниматься планированием и отчетностью. Ни одна задача не будет выполнена качественно и в срок, если процесс не принят всеми коллегами и подчиненными.

Ответственность тимлида не просто продумать, как сделать взаимодействие в команде удобным и понятным, но и самому этих правил придерживаться. Если он будет своим примером показывать, что эти законы работают, то и остальным захочется их соблюдать. Чуть позже производительность падает, а люди в команде начинают ругаться. Именно с этого и начинается полноценное становление команды.

Такой команде нужно больше времени на знакомство и у нее выше риск конфликтов, поэтому менеджеру нужно уделить особое внимание взаимоотношениям сотрудников. Кроме того, нужно создавать условия для профессионального роста. Для руководителя это значит — пообщаться с каждым сотрудником лично и понять, какие задачи его мотивируют и в каком направлении он хочет развиваться. Это поможет создать для каждого индивидуальный план развития и подобрать задачи, которые будут ему наиболее интересны.

Теперь слишком много людей зависят от ваших действий. Регулярно обновляйте статус по проекту, рассказывайте коллегам, какой блок работ проделали и что еще предстоит реализовать. Распространённая ошибка — не описывать процесс управления команды в опыте работы, но в навыках указать «Управление командой». В такой ситуации вы обесцениваете себя как профессионала, так как не даёте нанимающему менеджеру понять, как и кем вы управляли, с какой целью и на каком месте работы.

Руководитель

Основным недостатком этого метода является то, что он не учитывает другие формы мотивации, кроме денег, такие как личное удовлетворение и амбиции. Постоянный состав – это когда члены команды находятся в одной компании и регулярно работают над проектами вместе. Это могут быть отделы, которые предоставляют услуги тимлид это внешним заказчикам, например, создают сайты. А могут делать проекты для своей компании, например, проект запуска новой услуги. Чаще всего такие команды сплоченнее, так как за долгую совместную работу уже успели найти общий язык друг с другом и отлично знают сильные и слабые стороны каждого члена команды.

Чтобы собрать сильную команду, нужно помнить, что ее члены должны разделять общие ценности. Управляйте так, чтобы ваша команда оказалась в комфортной среде и могла сфокусироваться на решении своих задач. В вашем распоряжении есть все необходимые инструменты для этого – знания, мотивация и современные ИТ-решения, среди которых прочную позицию сегодня занимают корпоративные мессенджеры. Мы никогда не требуем справки с больничными листами, зная, что их можно сделать почти в любой платной клинике.

А затем и на плато, когда она работает стабильно, четко и предсказуемо. Но важно понимать, что даже самая слаженная команда не застрахована от деградации производительности и нового витка цикла — новое бурление и новая нормализация. Но иногда важно дополнять правила компании внутренними командными традициями. Клубы по интересам (у нас, например, есть TeamLead Club, Managers Club и архитектурные комитеты), вылазка на природу раз в год, дневная зарядка всем отделом — общие ритуалы объединяют.

Рациональнее будет описать ваши задачи в опыте работы, а навыки посвятить методологиям и инструментам, которые вы регулярно применяете. Методы и инструменты управления командой проекта очень разнообразны. Задача управленца ― подобрать самый подходящий, опираясь на характеры и знания членов коллектива, а также на свой опыт. Организация управления командой проекта сильно зависит от состава команды. Для каждого из видов подойдут разные стили управления. Если работа команды отлажена, никто из сотрудников не остается с задачами один на один.

Делегирование Задач

Мы расскажем, как оптимизировать эту важную часть работы. Но нельзя провести рабочий день, закрыв задачи всего за 1–2 часа. Правильная постановка задач помогает избежать недопониманий — сотрудник может не так понять, сделать неправильно или несвоевременно.

Встроенные инструменты помогают упростить совместную работу сотрудников над задачами, быстро отслеживать качество и скорость выполнения заданий, собирать аналитику и отчетность. Успех любой команды строится не только вокруг руководителя, но и через работу HR-отдела. Это именно то подразделение, которое отвечает за поиск людей, найм, мотивацию сотрудников, дает обратную связь о кандидатах, находит сильные и слабые стороны отдельных членов команды. Эффективность команды возникает, когда у команды есть соответствующие цели для завершения и уверенность в достижении этих целей. Общение также является большой частью эффективности в команде, потому что для выполнения задач участники должны обсуждать идеи и информацию. Другим аспектом эффективности является надежность и доверие.

Опыт должен быть облегчен профессионалом на ежегодной основе для команд, которые растут или меняются. Невнимание к результатам приводит к потере цели и ставит под сомнение существование команды. Страх конфликта в команде проистекает из отсутствия доверия, в частности доверия, основанного на уязвимости.

Случается, что просто гениальная идея приходит, откуда не ждали — от специалиста, который занимает должность, не связанную с конкретной задачей. Настоящий лидер группы должен организовать команду так, чтобы идеи всех заинтересованных сторон воспринимались всерьез и даже, если сразу они кажутся непонятными, обсуждались. В результате команда формируется, исходя из личных предпочтений, а не из экспертности сотрудников. Решение — набирать в команду не тех, кто нравится, а тех, кто оптимально подходит для решения конкретной задачи.

Задача руководителя — создать условия, при которых рядовой сотрудник сможет делать то, что он хочет и считает нужным. Направить его желания и стремления в выгодную компании сторону — также обязанность руководителя. На мой взгляд, подобные условия наиболее благоприятным образом сказываются на производительности сотрудника и помогают обеспечить наилучший результат для компании. Если сотрудник работает над проектом так, будто это его личный проект — значит, вы все сделали правильно.

Кризис сплочает правильно сформированную команду, а не проверяет ее на прочность. Проявлять эмпатию — значит понимать человека без объяснений, чувствовать его настрой, ставить себя на его место и переживать вместе с ним его проблемы. Даже самый закрытый разработчик на самом деле замечает любое изменение в климате команды. И даже если он молчит, ему может что-то не нравиться. Эту модель разработал американский психолог Брюс Такман. Военным это было нужно, чтобы во время затяжного плавания на судне не произошло бунта.

Советы И Методы Управления Командой Проекта

Помните, что большинство команд является смешанными. Мартин Маррис дает несколько советов, которые могут помочь сделать работу сотрудников вашей команды более успешной в группе, чем по отдельности. У зрелой команды могут появиться собственные цели касательно продукта, который они делают, идущие вразрез с целями компании. Например, команда предлагает сделать универсальную версию внутренней системы, которую можно будет продавать внешним пользователям. Но компания не планирует продавать систему как продукт, ей просто нужна внутренняя система, заточенная под ее процессы.